客觀講，中國(guó)房地產(chǎn)的“大行情”時(shí)代很難再出現(xiàn)了。在穩(wěn)字當(dāng)先的高品質(zhì)戰(zhàn)略大背景下，頭部品牌房企正呈現(xiàn)“去規(guī)模化”趨勢(shì)，在三條紅線的游戲規(guī)則下，規(guī)模化擴(kuò)張必然帶來(lái)高杠桿、高負(fù)債率與資金流動(dòng)性的生存考驗(yàn)；在“爆雷”聲音不斷的當(dāng)下，反而是那些不在榜單中的腰部房企，有著健康的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的護(hù)城河是什么？又是如何穿越危局而輕盈前行的呢？

做好土地儲(chǔ)備，持續(xù)深耕優(yōu)質(zhì)區(qū)域的低調(diào)領(lǐng)主

在地產(chǎn)領(lǐng)域，金僑算得上“區(qū)域領(lǐng)主型”房企的韌性品牌。從起步期就認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)區(qū)域，持續(xù)做價(jià)值投資的腰部房企，其核心在于一直堅(jiān)守著【區(qū)域深耕，長(zhǎng)期產(chǎn)品主義】的高質(zhì)追求。雖然在規(guī)模上比不了頭部玩家。但在快周轉(zhuǎn)紅利退卻之時(shí)，卻顯現(xiàn)出了健康良性的優(yōu)勢(shì)，主要來(lái)自于三個(gè)方面：

一是區(qū)域深耕帶來(lái)的資源聚攏，通過(guò)與在地城市充分融合，準(zhǔn)確判斷土地發(fā)展趨勢(shì)，更好的整合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，從而與城市、與客戶建立共生關(guān)系。

        二是能做好長(zhǎng)期產(chǎn)品主義，以天津市場(chǎng)為例，10年來(lái)金僑不貪快，只求精，從【新梅江壹號(hào)】到【云璟】，落成9盤，融合津門洋樓文化，采用領(lǐng)銜市場(chǎng)的科技工法，成就“法式專家”的美譽(yù)；在產(chǎn)品研發(fā)中尊重地域文化，做深度需求，從而避免陷入不良競(jìng)爭(zhēng)，最大獲取市場(chǎng)認(rèn)可。

金僑云璟效果圖

三是在房企最需要現(xiàn)金流的時(shí)候，通過(guò)深耕帶來(lái)的口碑，出貨速度更有保證。形成局部地區(qū)內(nèi)的規(guī)模效應(yīng)，高效整合與調(diào)度資源。

直至今日，金僑全國(guó)已開(kāi)發(fā)面積近千萬(wàn)平米，連續(xù)7年榮膺【中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)】，土儲(chǔ)貨值數(shù)百億元。

戰(zhàn)略性放棄地王，打造綠色房企，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)步伐

在房住不炒的地產(chǎn)新常態(tài)下，金僑在土拍市場(chǎng)并沒(méi)有急功近利的表現(xiàn)，而是將重點(diǎn)放在“產(chǎn)城融合”的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量項(xiàng)目打造上，通過(guò)應(yīng)用數(shù)字科技打造綠色生態(tài)建筑，是金僑持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn)。

從2014年起，金僑遵循用科技讓生活回歸本真，在打造天津新梅江項(xiàng)目時(shí)，首次讓綠色建筑與科技創(chuàng)新完美結(jié)合。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建材準(zhǔn)備，到建筑建造、園林打造，都在追求使用低碳的綠色技術(shù)，以達(dá)到節(jié)能減排的效果。

金僑新梅江壹號(hào)

      在項(xiàng)目中通過(guò)引進(jìn)除霾凈化系統(tǒng)、智能社區(qū)網(wǎng)絡(luò)、全區(qū)定位系統(tǒng)、公共智能生活系統(tǒng)等科技產(chǎn)品，更以領(lǐng)先的七重安防防護(hù)系統(tǒng)，保障業(yè)主生活的私密性與安全性，其科技生活的引領(lǐng)性得到了廣泛業(yè)主認(rèn)可。

穩(wěn)健系統(tǒng)的多元發(fā)展模式，為集團(tuán)注入新鮮血液

未來(lái)房地產(chǎn)趨勢(shì)將進(jìn)入“高質(zhì)量發(fā)展”賽道，單一住宅業(yè)務(wù)模式面臨嚴(yán)重“內(nèi)卷”。依托集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)跨界，相互賦能，進(jìn)而為新時(shí)代人居提供更具前瞻性的開(kāi)發(fā)模式，是各品牌房企不可回避的話題，也是廣泛尋求的發(fā)展路徑。

金僑集團(tuán)在30年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)堅(jiān)韌探索與實(shí)踐，形成了集團(tuán)母公司的多元產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，教育與地產(chǎn)結(jié)合、醫(yī)療康養(yǎng)與地產(chǎn)融合，以高質(zhì)量、高服務(wù)在下行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提供穩(wěn)定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產(chǎn)商到城市運(yùn)營(yíng)商的演變。也在思辨中沉淀，創(chuàng)造出了獨(dú)屬于自己的【金僑模式】。

在考驗(yàn)房企“斷糧”的生存環(huán)境下，單一住宅模式已很難應(yīng)對(duì)政策環(huán)境帶來(lái)的市場(chǎng)變量。所以，在保持在住宅領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，金僑集團(tuán)憑借多年穩(wěn)定的資金基礎(chǔ)，以母公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)、商業(yè)辦公、文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)等新興領(lǐng)域，與集團(tuán)現(xiàn)有的教育產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)城融合，與集團(tuán)形成戰(zhàn)略互補(bǔ)發(fā)展。通過(guò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，金僑在對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和投入上，與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的思考模式也有明顯差別。

金僑嶺南院實(shí)景圖

未來(lái)房地產(chǎn)趨勢(shì)將進(jìn)入“高質(zhì)量發(fā)展”賽道，單一住宅業(yè)務(wù)模式面臨嚴(yán)重“內(nèi)卷”。依托集團(tuán)大產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)跨界，相互賦能，進(jìn)而為新時(shí)代人居提供更具前瞻性的開(kāi)發(fā)模式，是各品牌房企不可回避的話題，也是廣泛尋求的發(fā)展路徑。

金僑集團(tuán)在30年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)堅(jiān)韌探索與實(shí)踐，形成了集團(tuán)母公司的多元產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，教育與地產(chǎn)結(jié)合、醫(yī)療康養(yǎng)與地產(chǎn)融合，以高質(zhì)量、高服務(wù)在下行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提供穩(wěn)定、多維度的支撐保障。從而完成了從房地產(chǎn)商到城市運(yùn)營(yíng)商的演變。也在思辨中沉淀，創(chuàng)造出了獨(dú)屬于自己的【金僑模式】。

金僑醫(yī)院

跨區(qū)域發(fā)展、跨產(chǎn)業(yè)融合，“雙跨”模式下，金僑的【產(chǎn)城融合】視線，將會(huì)落在“打造城市發(fā)展型住區(qū)”上，特別是在沉重的樓市下，金僑將堅(jiān)定綠色發(fā)展，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、提供智能化服務(wù)、協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊形成融合，在高品質(zhì)開(kāi)發(fā)賽道中落實(shí)資源共享、多模式、多形式的服務(wù)。從而為下一個(gè)30年的競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

回到開(kāi)始，如果不是房地產(chǎn)行情使然，大多數(shù)房企對(duì)這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略不感興趣，而現(xiàn)在金僑的堅(jiān)守與精明，在“長(zhǎng)期產(chǎn)品主義”中得到了回報(bào)，也從市場(chǎng)中印證了小而美也是一條值得走的路，這條道金僑集團(tuán)走了30年。再啟程，會(huì)走的更踏實(shí)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)！